Programa de Especialización:
Preparación para el Examen PMP® 2022
Modalidad : Online en tiempo real
¿Qué voy a aprender?
Al finalizar el Programa de Preparación para el Examen PMP® el participante estará en la capacidad de:
- Manejar nuevo conocimiento de Gestión de Proyectos, siguiendo el conjunto de buenas prácticas bajo el enfoque del PMI.
- Aplicar los conceptos del estándar PMBOK®, bajo el enfoque del PMI y estar preparado para rendir el examen de certificación PMP®
Contenido del curso
- Introducción a la dirección de proyectos. La guía del PMBOK.
- El Entorno en el que operan los proyectos.
- El rol del director de proyectos.
- El enfoque ágil de gestión de proyectos.
- Selección del ciclo de vida del proyecto.
- Creación de un entorno ágil.
- Ceremonias y prácticas ágiles
- Mediciones en proyectos ágiles
- Creación de un equipo de alto desempeño.
- Armado de un equipo.
- Definir las reglas base del equipo.
- Negociar acuerdos de proyecto sobre los objetivos del proyecto.
- Empoderar al equipo y a los interesados.
- Entrenar al equipo y a los interesados.
- Comprometer y apoyar a los equipos virtuales.
- Construir el entendimiento compartido acerca del proyecto.
- Determinar la metodología, métodos y prácticas apropiadas para el proyecto.
- Planificar y gestionar el alcance.
- Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos.
- Planificar y gestionar el cronograma.
- Planificar y gestionar la calidad de los productos y los entregables.
- Integrar las actividades de planificación del proyecto.
- Planificar y gestionar las adquisiciones.
- Evaluar y gestionar los riesgos.
- Ejecutar el proyecto para entregar valor de negocio.
- Gestionar las comunicaciones.
- Comprometer a los interesados.
- Crear los artefactos del proyecto.
- Gestionar los problemas del proyecto.
- Asegurar la transferencia del conocimiento para la continuidad del proyecto.
- Liderar el equipo.
- Dar soporte al desempeño del equipo.
- Abordar y eliminar impedimentos, obstáculos y bloqueos.
- Gestionar los conflictos.
- Colaborar con los interesados.
- Proveer orientación (mentoring) a las partes interesadas.
- Aplicar la inteligencia emocional para promover el desempeño del equipo.
- Gestionar requisitos de cumplimiento.
- Evaluar y ofrecer los beneficios y valor del proyecto.
- Evaluar y abordar los cambios internos y externos del
- entorno empresarial.
- Apoyar el cambio organizacional.
- Emplear la mejora continua de los procesos
- Preguntas de todas las áreas de conocimiento del tipo Examen PMP
- Conclusiones y consejos finales.
Docente
PMP® Giancarlo Ávila Solís
Profesional con certificaciones como Project Management Professional (PMP)® y Discipline Agile Scrum Master emitida por el PMI, Scrum Master emitida por Scrum Alliance e ITIL® Foundation.
President Elect del Project Management Institute, Capítulo Región Sur Perú. Leader en Tata Consultancy Services, empresa multinacional india de consultoría y servicios de tecnología de la información con sede en Mumbai. ha laborado en empresas como el Banco de Crédito del Perú, Hosting AQP y cuenta con más de 15 años liderando diversos roles en el área de TI a lo largo del ciclo de vida de la entrega de Productos de Tecnología para diferentes áreas de negocio. Conferencista Nacional en temas de Tecnologías de Información y dirección de proyectos.
(*) Razzet se reserva el derecho de modificar la plana docente, por motivos de fuerza mayor o por disponibilidad del expositor, garantizando que la calidad del programa no se vea afectada.
Beneficios
- Simulador del examen PMP® con más de 200 preguntas
- Acceso Multidipositivo
- Tutor acreditado por PMI
- Aula Virtual
- Materiales oficiales de preparación incluidos
Certificación
- Certificado por haber aprobado el Programa de Especialización Preparación para el Examen PMP® emitido por
Razzet | Escuela de Formación Profesional
