Programa de Especialización:
Gerencia de Proyectos
Modalidad : Online en tiempo real
¿Qué voy a aprender?
Al finalizar el Programa de Especialización Gerencia de Proyectos el participante estará en la capacidad de:
- Manejar nuevo conocimiento de Gestión de Proyectos, usando la metodología estándar líder a nivel mundial bajo el enfoque del PMI®.
- Aplicar habilidades y técnicas para la gestión de proyectos en entornos predictivos, ágiles o híbridos, y conocer los principios y dominios aplicables.
- Desarrollar habilidades interpersonales claves en la gestión de proyectos para alcanzar un equipo de alto rendimiento.
- Gestionar de manera eficiente y eficaz el establecimiento de los procesos, los recursos físicos y las adquisiciones del proyecto.
- Evaluar la incertidumbre, los riesgos y las respuestas, alineándolos con la priorización de las limitaciones del proyecto.
- Prepararse para la presentación del examen de certificación Project Management Professional PMP® o Certified Associate in Project Management CAPM®, emitida por el PMI®.
Contenido del curso
- ¿Qué es un proyecto y la gestión de Proyectos?
- ¿Qué es la certificación PMO y requisitos para acceder?
- Conceptos Globales y estructura de PMBOK 7ma edició
- Introducción y Conceptos Claves
- Sistema para entrega de valor – Creando Valor
- Sistema para la entrega de valor – Sistema de Gobierno Organizacional
- Sistema para la entrega de valor – Funciones asociadas con proyectos
- Sistema para la entrega de valor – El entorno del Proyecto
- Sistema para la entrega de valor – Consideraciones en la gestión de Producto
- Principios Dirección de Proyectos – Ser un administrador diligente y tolerante
- Principios Dirección de Proyectos – Crear un entorno colaborativo
- Principios Dirección de Proyectos – Involucrarse con los interesados
- Principios Dirección de Proyectos – Enfocarse en el valor
- Principios Dirección de Proyectos – Reconocer, evaluar y responder al sistema
- Principios Dirección de Proyectos – Demostrar comportamientos de liderazgo
- Principios Dirección de Proyectos – Adaptarse en función del contexto
- Principios Dirección de Proyectos – Incorporar la calidad en los procesos
- Principios Dirección de Proyectos – Navegar en la complejidad
- Principios Dirección de Proyectos – Optimizar las respuestas a los riesgos
- Principios Dirección de Proyectos – Adoptar la adaptabilidad y resiliencia
- Principios Dirección de Proyectos – Permitir el cambio
- Introducción a los Dominios de Desempeño en la Gestión de Proyectos
- DDP – Interesados
- DDP – Equipo – Dirección y Cultura del Equipo
- DDP – Equipo – Habilidades de Liderazgo
- DDP – Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida – Cadencia y Tipos de Enfoques
- DDP- Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida – Factores para selección enfoque
- DDP – Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida – Ciclo de Vida y Fases
- DDP – Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida – Caso Practico
- DDP – Planificación – ¿Que es la planificación y que variables influyen?
- DDP – Planificación – Entrega y Alcance
- DDP – Planificación – Estimación
- DDP – Planificación – Cronograma
- DDP – Planificación – Presupuesto
- DDP – Planificación – Equipo, Comunicación, Recursos físicos, adquisiciones
- DDP – Planificación – Métricas y Alineamiento
- DDP – Planificación – Trabajo de Proyecto
- DDP – Entrega – Requisitos de los entregables y Alcance
- DDP – Entrega – Calidad
- DDP – Medición – Como definir métricas e indicadores efectivos
- DDP – Medición – Métricas de entrega y entregables
- DDP – Medición – Métricas de línea base y previsiones – Técnica Valor Ganado
- DDP – Medición – Caso Practico + Plantilla Técnica del Valor Ganado
- DDP – Medición – Métricas de Recursos, Valor de Negocio e Interesados
- DDP – Medición – Como prestar información y corregir el Desempeño
- DDP – Incertidumbre – Ambigüedad, Complejidad y Volatilidad
- DDP – Incertidumbre – Gestión de Riesgos en enfoques predictivos
- DDP – Incertidumbre – Gestión de Riesgos en enfoques adaptativos
- ¿Por qué tenemos que adaptar un proyecto y que debemos adaptar?
- El proceso de Adaptación
- Adaptación de los Dominios de Rendimiento
- Diagnóstico y Sugerencias de Adaptación
- ¿Que son los modelos, métodos y artefactos?
- Modelos para el Liderazgo, Comunicación y Motivación
- Modelos para el cambio
- Modelos para la complejidad y el desarrollo del equipo de Proyecto
- Modelos para el conflicto, negociación, planificación y Grupos de Procesos
- Métodos – Recopilación y Análisis de Datos y Financieros
- Métodos – Estimación
- Métodos – Reuniones y Eventos
- Métodos – Otros métodos usados en Gestión de Proyectos
- Artefactos – Estrategia
- Artefactos – Registros
- Artefactos – Planes
- Artefactos – Esquemas Jerárquicos
- Artefactos – Línea Base
- Artefactos – Visualización de Datos e Información
- Artefactos – Acuerdos y Contratos
- ¿Como integramos todos los conceptos para gestionar proyectos?
- Recomendaciones para aprobar el examen PMP
- Conclusiones
- Test Simulador
Docente
PMP® Carlos Eduardo Plasencia Cuya
Cuenta con certificación Master Black Belt Lean Six, Project Management Professional (PMP), Agile Scrum Master e ITIL Foundation v4 y Cobit 19, Devops Master, Actualmente se desempeña como Gerente Adjunto Gobierno y Estrategia de Arquitectura en el Banco de Crédito del Perú. Cuenta con amplia experiencia en gestión de equipos, identificación de oportunidades de mejora en los procesos, diseño de procesos ágiles, eficientes y consistentes. También se ha desempeñado en el área de Gerencia de Procesos e Innovación revisando el diseño funcional de procesos de Transformación Digital, Optimización y Simplificación de procesos (Lean) y mejora continua. Gestión de Productividad y Eficiencia. Cuenta con reconocimiento de Excelencia TI 2021 – Q1 emitida por el BCP por su aporte en procesos de Arquitectura de TI e importantes contribuciones destacadas para el BCP, Entel Perú, DIGIWARE Perú.
(*) Razzet se reserva el derecho de modificar la plana docente, por motivos de fuerza mayor o por disponibilidad del expositor, garantizando que la calidad del programa no se vea afectada.
Beneficios
- Simulador del examen PMP® con más de 200 preguntas
- Acceso Multidipositivo
- Tutor acreditado por PMI
- Aula Virtual
Certificación
Certificado por haber aprobado el Programa de Especialización Gerencia de Proyectos emitido por Razzet | Escuela de Formación Profesional
